В мире, где люди всё острее чувствуют изоляцию и разделение, группа незнакомцев за два вечера прошла путь от страха до глубокой близости. Stapferhaus провёл эксперимент, который показал: музей может быть не просто местом для разговоров, а работающей моделью общества, где возможно услышать друг друга
Эта статья подготовлена Аней Михайловой и DeepSeek. Аня выступает в роли главного редактора, а DeepSeek как помощник, задача которого — составить конспект на основе транскрипта доклада. В начале идёт конспект, а в конце — комментарии Ани и описание промта, который использовался для совместной работы.
MuseumNext AI Summit 2026
Что общего у музейной выставки и сеанса групповой терапии? Оказывается, и то и другое стремится помочь человеку лучше понять себя и своё место среди других. История о том, как Stapferhaus перенёс принципы группового анализа в публичное пространство и что из этого вышло.
Имена, фамилии докладчиков:
Соня Энц (Sonja Enz), Йорам Ронель (Joram Ronel)
Место работы:
Stapferhaus, Ленцбург, Швейцария — центр для встреч и диалога, работающий на стыке выставок, дискуссий и социальных экспериментов. Создаёт пространство для индивидуальной и общественной рефлексии, избегая простых ответов и поощряя разговор и дебаты.
Клиника Бармельвайд (Klinik Barmelweid) — ведущий швейцарский центр психосоматической медицины и психотерапии.
Должности и зоны ответственности:
- Соня Энц— содиректор Stapferhaus. Курирует создание выставочных и событийных форматов, нацеленных на исследование актуальных общественных тем.
- Йорам Ронель— групповой аналитик и глава отделения психосоматической медицины клиники Бармельвайд. Выступил ведущим и идейным партнёром группового эксперимента.
Контекст: выставка о здоровье, которая началась с вопроса об одиночестве
Эксперимент стал частью публичной программы выставки «Здоровье. Выставка с побочными эффектами» (Health: An Exhibition with Side Effects). Stapferhaus исследовал здоровье не как медицинский факт, а как личный и общественный феномен, задавая посетителям неудобные вопросы: что такое здоровье на самом деле? Кто и как определяет, здоровы ли вы? Что нужно, чтобы чувствовать себя здоровым, и как нам вместе построить подходящую для этого среду? В поисках ответов музей, по своему обыкновению, обратился к самым разным экспертам, включая психотерапевта Йорама Ронеля. Так тема душевного здоровья, связи с другими людьми и разрушительной силы изоляции вышла на первый план.
Точка встречи: музей и терапия решают удивительно схожие задачи
В разговорах с Йорамом выяснилось, что музей и групповая терапия бьются над одним и тем же: как помочь человеку узнать что-то важное о себе и о том, как он функционирует в обществе. Если на индивидуальном уровне мы исследуем личные границы, то в группе — моментально видим модели семьи или целого социума. Для Stapferhaus, который понимает себя как пространство демократического диалога, эта параллель оказалась особенно близка. После выступления Йорама на открытии посетители стали спрашивать: «А когда можно будет поучаствовать в такой группе?» Музей воспринял этот запрос всерьёз и превратил любопытство в формат.
Что именно предложили: два вечера, круг стульев и никаких напитков
Для Stapferhaus это был радикально непривычный подход. Здесь привыкли вкладывать много ресурсов в драматургию, сторителлинг и художественное оформление, а тут — почти ничего. Только комната, круг из стульев и 30 незнакомых друг с другом участников, готовых прийти дважды по полтора часа. Не было ни сценария, ни чёткого плана, ни даже традиционного бокала вина для снятия напряжения. Вся «структура» заключалась в присутствии опытного группового аналитика.
Принцип «доверять группе» и сила пустоты
Йорам намеренно не предлагал участникам никаких правил, упражнений или «ледоколов». Он опирался на принцип групповой теории: «Доверяй группе». Задача была не в том, чтобы развлечь людей или дать им готовую инструкцию, а в том, чтобы создать условия, где группа сама найдёт способ самоорганизоваться. Отсутствие внешней рамки сознательно создавало ситуацию «чуждости», похожую на ту, которую мы все проживаем в новой среде. Йорам сравнил это с опытом ребёнка в детском саду или нового сотрудника в коллективе: как преодолеть чувство «я чужой» и прийти к ощущению «я свой»?
Роль ведущего: быть рядом, но не вести
Йорам подчеркнул: это не была терапия в клиническом смысле, это был опыт самопознания. Его роль заключалась в том, чтобы просто «быть и удерживать ситуацию». Он задавал начальную и конечную точку, иногда усиливал сказанное или, что важнее, невысказанное, давал фокус, но принципиально не брал на себя роль лидера. Это создавало продуктивную фрустрацию: группа, привыкшая ждать указаний сверху, была вынуждена договариваться самостоятельно.
Что происходило в круге: от ужаса до близости
Наблюдательница Лора Кунерт, магистрантка психологии, описала динамику группы. Первое, что прозвучало в тишине после краткого введения, — слова молодой женщины: «Мой ночной кошмар стал реальностью. Никакой структуры, никаких инструкций». Это стало спусковым крючком: люди начали обсуждать свой страх и ожидания. Вначале прощупывали границы дозволенного — что можно говорить, а что нет, как себя вести, куда сесть. Затем перешли к глубоко личным и даже конфликтным темам. Йорам был поражён тем, как быстро, особенно на второй встрече, незнакомые люди открылись друг другу и начали делиться переживаниями одиночества и желанием близости.
Зачем это нужно сегодня: противоядие от раскола
Йорам связывает этот эксперимент с большими социальными процессами. Он видит, как в Европе и США усиливаются механизмы разделения — «я принадлежу к этой группе, а не к той». В групповой терапии эта потребность идентифицировать себя через отделение от «чужих» проявляется очень быстро и очень ярко. Музей, как пространство демократического диалога, предоставляет идеальную среду, чтобы исследовать и, возможно, даже перенастроить эти механизмы. Группа — это микромодель общества, и если здесь можно пройти путь от настороженности к близости, значит, это возможно и в большем масштабе.
Итог для музея: смелость убрать лишнее
Для Stapferhaus этот эксперимент стал подтверждением, что можно и нужно работать на стыке с другими институциями и что самые сильные переживания порой рождаются не из сложного дизайна, а из радикально простых и честных условий. Соня уже видит потенциал для применения этого подхода в следующей выставке, посвящённой теме «безопасность и риск».
Источник фотографии: https://www.museumnext.com/article/when-the-museum-becomes-a-group-stapferhauss-experiment-in-belonging/
Промт для DeepSeek
Как и зачем Аня Михайлова работает с ИИ
Я работаю с ИИ в одном чате, чтобы сохранять контекст разговора. Сначала я показала ИИ наше медиа, чтобы он понял интонацию и особенности коммуникации, проверила, что он понял меня верно. Затем дала задачу, убедилась, что и она понята верно, и потом отправила транскрипт доклада. При этом я сама читаю доклад, чтобы убедиться в отсутствии ошибок и отсебятины.
Ты журналист и копирайтер, специализация музейное дело. Я пригласила тебя помощником редактора, чтобы помочь мне подготовить публикации для сайта Идеи для музеев, где я являюсь главным редактором www.ideasformuseums.com/media Изучи tone of voice, в ответном сообщении напиши, как ты его понял. Я проверю и дам комментарии.
Да, ты всё верно поняла. Отлично. Теперь мы будем работать над новыми публикациями. Наша задача - представить зарубежный опыт реализации музейных проектов. Вот как мы будем работать. Я присылаю транскрипт доклада с конференции MuseumNext. Твоя задача: следуя tone of voice и вот этот принцип "«Профессиональная эмпатия и деятельный оптимизм». В его основе лежит глубокое уважение к аудитории и искренняя любовь к музейному делу" подготовить конспекты этих транскриптов. Ты не придумываешь ничего сама, работаешь только с присланным текстом. Результат должен соответствовать следующей структуре: Имя, фамилия докладчика Место работы докладчика с кратким описанием: где находится, что за учреждение Должность, что входит в обязанности Далее конспект, нужны заголовки, описывающие содержание, и краткие резюме. Напиши, как ты поняла задание.
***
Участие в конференциях MuseumNext — часть программы стажировки, которую Аня Михайлова прошла в 2026 г. благодаря победе в конкурсе Профессиональное развитие Фонда Потанина.